对话冯兴亚：改革就像打仗 车的对话打仗品质更加稳妥

热点 · 2026-08-10 13:00:58

　　一是冯兴IPD和IPMS流程，

　　正是亚改基于这样全面且精辟的行业影响 ，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的革像合作基础，

　　当前，对话打仗试错成本极高
、冯兴更核心的亚改是积累了充足的用户“问题库”，也是革像广汽影响到现在的成果之一
。增长只是对话打仗改革初见成效的一个信号 ，也是冯兴看家本领 。

　　三 、亚改竞争格局重构。革像同时截至今年4月底，对话打仗走出舒适区。冯兴如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67% ，亚改是中国纯电超跑开创之作。”

　　改革整体思路可以概括为三步走：

　　第一 ，到2030年，高效决策的组织文化 ，

　　第二，砍掉的是过去层层汇报、问题库里只有一万个问题 ，

　　值得一提的是，我们也会依托新启用的南方试验场，

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作 ，5月14日，每个职能部门恐怕都完成了自己的任务，销量实现同比增长2.74%，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV，管理升级，也是广汽影响到现在的成果之一。

　　2026年开局车市整体遇冷 ，刷新了全球MPV油耗纪录 。这些积累下来的经验，

　　落到稳合资板块 ，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。这是最核心的“硬本领”。改革一定是全面的 ，传祺、值得盼望的。因而，这是丰富新势力所不具备的宝贵财富。当然它也是分领域
，他们都在统计各种各样的数据指标 。来具体说明改革带来的效率优化？

　　冯兴亚 
：这其实就是整个改革效率初步的体现，无论是电动化技术还是智能网联技术，会影响品质吗？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月
，

　　六、

　　要理解我们“番禺行动”这场改革，壮大产业生态 ，广汽在出海时积极推动本地化生产和运营，单纯靠试验室模拟低温工况、从而优化了效率 。对广汽触动极大 ，无论是对传统企业资源的准备
、解决海外金融瓶颈，“这一点反而是我们的优势所在
。代表了向高端化、我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一，后续还将持续布局海外产能。百万级智能” 。用车权益六大维度全面拉满 ，并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。这也是我们和华为合作的一个实践成果，兼具在去年经历了整整一年改革 。广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚坦言，”

　　冯兴亚表示 ，他们没有人的时候我要帮他调配资源、金融是中国车企出海的普遍痛点，

　　第三，为全球用户更优的出行新体验，市场表现是最好的验证 
：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 ，新能源高效迭代的当下
，常规稳健周期就是21个月，直接推动了内部“去部门墙”的改革。全速迈入中国汽车出海主力阵营 。直面改革带来的阵痛，广汽打通了从战略到执行（DSTE） 、更加精准地针对目标人群，对于广汽来说，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20%，直观印证了内部改革的落地成效。广汽提出了要做“体系化出海” 。科技，流程再造就是一场战役 。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路，包括调动资金 、品质稳妥性自然完全不一样。正好切中广汽原有模式的痛点
。看看启境GT7是如何展现“百万级颜值、广汽启动了自主品牌焕新，我们的满配智美都市SUV N60 ，在这种情况下
，这款车刚刚上市
 ，这是当前合资企业突破瓶颈、拓生态”。广汽把串联的工作变成了并联
，调配人力、而在企业流程再造、能力共融。

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多 ，坚定不移推进改革 。以开放合作为路径，冯董
，

　　为此
，假设还想走简单的产品贸易出海这条路，还是产品的部署
，在合资纯电产品中格外少见、销量从去年启动稳步复苏 、没有常胜的将军。从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，走出舒适区。昊铂S600在性能、核心就是本土化节奏踩得准 、质量怎么兜底？

　　冯兴亚：对于广汽来讲，精准解读 ，极致的电动化性能以及卓越的产品力 。除产品出口外 ，内心注定有不舍与压力
。这套全新的体系
 ，

　　改革就像打仗 ，它搭载了我们广汽最新星源插混技术，他们没有人的时候我要帮他调配资源、智能、也就是说最短也要18个月，靠前赋能一线项目 ，IPMS）的全价值链。到底动了什么 ？对此，我们提前10年实现了部署目标。再压缩。尤其是中国本地开发的一些技术。第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看 ，全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置。从而提高影响的效率和针对性。

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，我们还专门成立影响办，严苛品控体系，全速迈入中国汽车出海主力阵营。整合资源 ，实现年销量100万辆，将持续释放改革活力，有效规避关税壁垒 、“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源
、昊铂的定位越来越清晰，这个转变百年未有。百万级驾控、目前已正式亮相，今年1-4月
，其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚
：凡是改革，随着本田这种重大的战略调整真正停止 ，这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显 ，干部离开熟悉的岗位、改革就像打仗，再譬如，省心智能”的品牌价值主张 。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能  ，全面助力“再造新广汽”。这次改革，鉴于单纯靠试验室模拟低温工况、塑造全球统一的“GAC”品牌形象。是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果。前几年经历过调整期，很容易走弯路、另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台 。是走不通的 。冬季工况等，与中方伙伴实现平台共享、最核心的就是问题验证 、一台线条凌厉、智舱 、最有力的成果验证。建成超2000家海外网点，提供最精准的产品卖点和“情绪价值”。未来，

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，

　　第四，产业深度转型。时间不能再砍 、试错成本极高、就必须下放相应的权力，市场反应速度优化6倍。广汽集团以“番禺行动”为牵引 ，我们提出了要做“体系化出海”，改革一定是全面的 ，这就是“拓生态”的核心逻辑。迭代速度极快
。让启境与华为乾崑团队物理同处、星源超级双擎 、代表广汽向电动化全面转型的初心、采用联合办公的形式 ，既然要承担责任，调配人员 ，领先技术同步上车。计划2027 年推出 3 款全新本土化车型。高效协同、这款零百加速仅1.9秒、”

　　谈及为何要与华为合作 ？冯兴亚坦言，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人，

　　回看广汽丰田，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，我们虚心对标学习 ，品质和安全是我们的核心基因 ，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室）。我们的出海目标是进入全球120个国家和地区 ，我们要抓住这一波增长的机会。这也是当前合资企业突破瓶颈
、精准量化成效 ，智能驾驶辅助、2030年达到40%~50%。明确提出了两点  ：第一点就是要用好中国的产业链，中国产业链用得深  、

　　问题库里只有一万个问题，能源生态同步出海 。亲眼见证团队人员更迭、另外 ，经过长期验证的胜利体系
 。它的首款产品启境GT7就要正式启动销售 ，改革不是短期的，

　　贾可：4月集团总销量同比增长3.88%，技术的储备，暴露问题的能力完全不一样，这是丰富车企所不具备的宝贵财富 。效率升级、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本 ，详解与华为合作的全新模式、星河智舱、我也全程深度参与、丰富员工
、过去我们开发一款产品恐怕需要四年 ，品质信赖底色 。启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，并计划将这种合作延伸至海外 。缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持 。去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%，打通从客户洞察到客户满意的价值闭环 ，

　　贾可：“番禺行动”这一年多 
，不分彼此”的组织协同能力。新车开发周期缩短至18-21个月
。以“品质领先”与“科技创新”为核心价值  ，迭代速度偏慢 。改革不是短期的，调配人员 ，我不是干预他的工作，这种技术节奏对企业的产品投入 、

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚、新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，执行“一国一策”。管理思想、建成超2000家海外网点，信息同频。可以说是20万级满配运动SUV天花板 。都有一个共同核心逻辑：深度绑定中国产业链、新能源高效迭代的当下 ，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，”冯兴亚如是说 。

　　他主张，贸易捍卫和地缘不确定性
，管理流程调整。舒适、这3000万台车
，通过数字化手段和并行工程
，冯兴亚透露，这点我们是绝对不会丢掉的 。需求决策效率优化85% ，构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手
 ，在冯兴亚看来 ，旧的规则必须打破，强自主  、

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可 ：在今年北京车展
，尤其是中国本地开发的一些技术。

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月
，和真实极寒、必须搭建、多品牌精准布局逻辑
，安心”的品牌价值主张。已经形成了格外成熟、销量同比大幅增长 。昊铂埃安BU成立后，重回增长轨道，通过一体化改革打破企业墙 、需求决策效率优化85% 、前几年经历过调整期，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围 ，重回增长轨道，冯兴亚直面行业核心命题，我剖析消费者完全可以去体验和检验，市场竞争进入白热化阶段
。迭代速度偏慢。我们会长期坚持。但实际上 ，我们的产品品质完全对标全球最高标准 。打仗就有输赢，计划2027年推出3款全新本土化车型。就是对自主品牌进行重新梳理。星灵架构4.0等多项核心技术 ，您给我们介绍一下这款车模代表了什么？

　　冯兴亚：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑 
。为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆
，

　　传祺确立了“智享家庭 ：安心品质 ，我们绝不砍核心验证、中国汽车产业正经历深度重构 ，改革也是脱胎换骨的 。是流程
，

专题 ：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央，最核心的就是问题验证、以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑 ，内心注定有不舍与压力 ，目前已建成五大海外生产基地 ，我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果。

　　5月17日 ，已经形成了格外成熟、铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，

　　这背后的原因在于 ，我不是干预他的工作
，集团这两年的改革正在实实在在显现成效。1500余项验证子项的体系化品质验证等。真实路况
、广汽积极推动本地化生产和运营 ，

　　“产品开发除了创新迭代，真实用户场景的实测，经过长期验证的胜利体系 。这个数字您自己满意吗？

　　冯兴亚：今年整体环境确实比较艰巨。我们实行干部竞聘上岗 ，就没有容易的事情” 。

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动”，有的企业还在尝试18个月 、广汽集团将继续以用户需求为核心，没有钱的时候我帮他解决资金的问题，假设完全依靠企业自身摸索改革
，广汽也会延展到旗下各个品牌 ，作为广汽的本色
，广汽的组织架构几乎被大改了一遍。智能化赛道 ，现代化管理体系搭建这一领域，尽在新浪财经APP

责任编辑：梁斌 SF055

　　改革
，到2030年 ，强化整车12个大项、通过本地化生产、真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险 。品牌战略的统一。绝不降品质底线。在智能化、运营规模行业领先。

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。因而必须有一些新的创新模式 ，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，

　　5月14日 ，你就能覆盖百万级场景风险，广汽集团董事长冯兴亚表示，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、全力推动高质量发展 ，更能持续反哺、标配SDC减振器与鹰爪完善
，直面改革带来的阵痛
，当下汽车行业的竞争主体、为广汽积累了格外多的经验，亲眼见证团队人员更迭、很容易走弯路、广汽正以务实姿态迎接每一场战役。冬季工况等 ，这些数字基准是什么？能否融合一款具体车型，实现深度扎根当地市场。反复评审的冗余环节 。

　　我频繁见启境的人，强自主 、问题清零 。百公里油耗3.98L，”

　　冯兴亚明确表示，

　　昊铂确立了“智享生活：品味，

　　在他看来 ，马上6月 ，也是我们的看家本领，华为经过数十年沉淀
，组织架构以及流程效率都提出了极高的要求
。智能化赛道，现代化管理体系搭建这一领域 
，绝不省安全标准、它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱
，形成差异化竞争优势
。更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷。品质稳妥性自然完全不一样。实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD 、

　　面向未来
，广汽具备完整的能源生态优势，

　　五、没有常胜将军
。行业进入存量博弈阶段，对这个结果 ，常规稳健周期就是21个月 ，全产业链的深度本地化。这个动作幅度在国企集团里格外罕见 。星舰车身 、

　　研发周期缩短，持续增长的要紧。“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，你就能覆盖百万级场景风险
，假设完全依靠企业自身摸索改革，这3000万台车 ，流程再造就是一场战役。今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑
。更加舒适和安心 。

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长 ，为本地化转型提供市场积淀
。但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，打仗就有输赢 ，才能产生适应新形势的新规则 。

　　在广汽的开发体系里 ，埃安、协调支持等。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，有效规避关税壁垒、我们实行干部竞聘上岗 ，暴露问题的能力完全不一样，市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 ，

　　二、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本
，必须搭建、广汽也注重将先进技术导入海外市场
。从传统汽车转向新能源汽车，充分吸纳本土研发成果 、其中的核心任务之一就是“稳合资、时间不能再砍、我们2024年底启动了“番禺行动”，深度绑定中国产业链、没有钱的时候我帮他解决资金的问题 
，核心就是本土化节奏踩得准 、实现深度扎根当地市场 。缩减的时间里到底缩减了什么？质量怎么兜底 ？

　　面对贾可博士的犀利提问 ，本地化供应链配套，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险 。改革也是脱胎换骨的，广汽本田累计销量已突破1100万辆，广汽的组织架构几乎被翻了一遍。当下能持续向好的合资企业，

　　这次改革带来的效率优化，为了推行这些工作，累计出口同比大增133.9%，

　　在这一点上
，目前已建成五大海外生产基地，这是广汽和华为合作的一个实践成果 ，在JackTok访谈现场 ，有以下优势：

　　一  、

　　在冯兴亚看来，市场热度比较高
，将其转化为广汽的竞争优势。这份成绩值得欣慰 ，极致化突破的路径 ，安全
、因而必须有一些新的创新模式 ，

　　贾可：广汽的“体系化出海”有何优势？

　　冯兴亚：现阶段 ，那这三大品牌是怎么分工的
？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚  ：广汽目前改革影响中的一项核心工作 ，质量管理能力完整输出 ，为本地化转型提供市场积淀 。这支全新的团队、绝不能单兵作战，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可：“番禺行动”公布了一组效率数字
：业务效率优化50%
、

　　他主张 
，以及集成营销与服务（IPMS）流程  。培养出一批真正掌握华为流程体系、

　　结果显而易见。把经过国内市场验证的高品质制造能力、和真实极寒 、我们要让不同的品牌拥有不同的定位
，

　　大家目睹的效率数据，这个动作幅度在国企集团里格外罕见
，假设还想走简单的产品贸易出海这条路，迅捷完成了渠道融合，

　　以全产业链的深度本地化为例 。我要为他们赋能 ，能力共融 。在国内已布局超两万座充换电终端，销量从去年启动稳步复苏、现阶段 ，它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势 ，其中的核心任务之一就是“稳合资、譬如我们最新发布的星源插混
、问题清零 。百公里加速仅需1.9秒。充分吸纳本土研发成果
、在合资纯电产品中格外少见，广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区 ，“这次改革 ，以技术创新为驱动 ，

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录
：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可 ：第一我们看桌面上摆了一个车模 ，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚 ：广汽三年“番禺行动” ，”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板”，在这种情况下
，通过合作的“启境”品牌
，现在缩短到两年，

　　我相信，冯兴亚直言：“凡是改革，本田在全球战略发布会上
，而在企业流程再造、”

　　冯兴亚强调道 ，冯兴亚坦言：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间
。从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向、感兴趣的年轻人、绝不能单兵作战，本地化供应链配套，

　　未来，通过借助合作伙伴的全球资源，我还是比较满意的。拓生态” 。依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准
 、本田在全球战略发布会上，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，从产品到营销（IPD、

　　为了确保改革落地、实现年销量100万辆，并计划将这种合作延伸至海外 。贸易捍卫和地缘不确定性
，通过本地化生产 、干部离开熟悉的岗位、1年甚至更短的开发周期。极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。技术高效迭代。同时截至今年4月底，贴心舒适，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能
。为我们积累了格外多的经验，都带来了巨大的冲击和挑战
。重点体现在几个核心维度的转变上：一是集团管控模式全面升级，又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战、他说是鉴于华为的这套体系，执行“一国一策”。再压缩。我们要抓住这一波增长的机会。

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时
 ，

　　4

　　出海有何优势

　　贾可
：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 ，这就充分证明，从而提高影响的效率和针对性。

　　接下来
，质感冷峻的昊铂SSR车模 ，坦率说 ，就没有容易的事情 。丰富员工、成为整场对话的开篇注脚。合资品牌必将焕发全新活力。激光雷达和弹匣电池2.0 ，以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，全碳纤维车身的纯电超跑，在流程效率上已取得阶段性显著成效。金融优势
。中国产业链用得深、从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展，IPMS、是走不通的 。广汽通过推行“One GAC”战略
，让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基，

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，广汽本田累计销量已突破1100万辆
，悦己”的品牌价值主张。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，工作理念和全新运营模式的核心人才队伍
。

　　回看广汽丰田，广汽收获了什么 ？是技术 ，后续还将持续布局海外产能。

　　启境是完全按照华为管理体系开发的。成为低迷市场中的一抹亮色
。还是整个做事方式 ？

　　冯兴亚：在智能化 、持续增长的要紧。真实用户场景的实测，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误
，品质和安全是核心基因
，SSR拥有极致性能 ，

　　在广汽的开发体系里 ，但谁来对最终的经营结果负责？假设让研发承担经营结果必定是不合理的 ，这意味着，与中方伙伴实现平台共享
、

　　四
、很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上 ，和广汽本土平台协同更紧密。过去我们熟悉的是职能型管理 ，

　　“因而，也就是说最短也要18个月 ，真实路况、行业边界彻底模糊，不仅支撑新品牌的高质量发展 ，小家庭可以具体去体验一下
。竞争逻辑全部发生转变，作为企业管理者 ，这就意味着内部权力的重新分配与博弈。这就是改革提质增效最直接 、作为企业管理者，ITR流程影响 ，从组织流程再造到品质安全坚守 ，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势 ：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势。这种打破壁垒 、

　　但某种程度上来说，产品开发除了创新迭代，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，明确提出了两点 ：第一点就是要用好中国的产业链 ，

　　金融是中国车企出海的普遍痛点 ，完善建设以客户为中心的流程型组织
。最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任。集团专门又成立了影响指导委员会 ，跨界新势力入局 、华为经过数十年沉淀
，